中石油天然气销售管理体制改革5+1模式初现
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中石油天然气销售管理体制改革5+1模式初现

中石油近日正式印发了《天然气销售管理体制改革方案》文件。备受关注的中石油天然气销售管理体制,将按照“天然气销售公司—五大区域公司—省级代表处”三级架构设置。引发业内猜想的五大区域销售分公司的工作界面据了解也已经划分清晰。五大区域销售分公司如下:北方天然气销售分公司、西北天然气销售分公司、华东天然气销售分公司、南方天然气销售分公司、西南天然气销售分公司,除此之外,福建的天然气销售成为此次天然气管理体制改革的一大试点,结合5大区域分公司,是为“5+1”模式。

五大区域销售分公司的组建思路如下:

北方天然气销售分公司

以华北天然气销售分公司为基础,整合管道销售分公司,天然气销售大庆分公司、天然气销售辽河分公司、天然气销售吉林分公司进行组件。负责黑龙江、辽宁、吉林、北京、天津、河北、山西、内蒙古(东部)8省市(自治区)业务。

西北天然气销售分公司

以西部管道销售分公司为基础,整合天然气销售塔里木分公司、天然气销售长庆分公司、天然气销售青海分公司进行组建,负责新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西、内蒙古(西部)、西藏七省(自治区)业务。

华东天然气销售分公司

以西气东输销售分公司负责西一线东段销售机构为基础进行组建、负责山东、江苏、浙江、上海、河南、安徽六省(市)业务。

南方天然气销售分公司

以西气东输销售分公司负责西二线东段、忠武线销售机构为基础进行组建,负责广东、湖北、湖南、江西、福建、香港、海南七省(区)业务。

西南天然气销售分公司

以天然气销售西南分公司、西南管道销售分公司为基础进行组建,负责四川、重庆、云南、贵州、广西五省市(自治区)业务。

西南天然气销售分公司近期维持天然气销售西南分公司管理体制不变,独立经营、独立核算、业务上接受天然气销售分公司管理、考核、待条件成熟时,将人员、资产整体划转天然气销售分公司管理。

特别要注意的是,本次中石油天然气销售体制改革在西南天然气销售分公司的组建上,并没有一步到位,而是在组建初期,仍然维持天然气销售西南分公司的管理体制不变,人员资产仍维持现状,只在财务上独立核算,业务上接受天然气销售分公司的管理。据了解,这是因为中石油天然气西南分公司成立于2015年3月,其原先隶属于西南油气田,不属于天然气管道板块,在理顺上需要有个过渡,同时,这也是中石油考虑西南的特殊性而制定的措施。

据悉,5大区域销售分公司的负责人已经确定,如下:

北方天然气销售分公司——刘志(现中国石油天然气运输公司总经理)
西北天然气销售分公司——吴双全(现西部管道分公司党委书记)
华东天然气销售分公司——侯创业(现中石油天然气与管道分公司副总经理)
南方天然气销售分公司——陈正惠(现中石油西气东输公司副总经理)
西南天然气销售分公司——常延魁(现中石油西南管道公司总经理)

有知情人士透露,这五大地区销售分公司为四正局一副局,其中北方天然气销售分公司为副局单位,但其负责人为正局级。关于五大区域销售公司负责人的级别,另一个版本的说法,是五个都是正局级。

除此之外,福建的天然气销售成为此次天然气管理体制改革的一大试点,结合5大区域分公司,是为“5+1”模式。在本月中石油在西气东输三线东段全线通气之时,中石油就表示,西三线入闽天然气销售将由中国石油福建销售公司统一负责,而福建销售分公司是中石油系统内当前唯一一家油气销售一体的公司。据悉,此次,中石油天然气管理体制改革,将福建拿出来进行销售试点,福建销售分公司既卖油又卖气。

于此同时,中油管道的重组也一直在推进,按计划将在年底挂牌,中石油的天然气管输正在加紧分离之中。

(文章来源:南方能源观察)