“过山车式”增长后,天然气市场还有这些“蛋糕”可以分!
天然气市场

“过山车式”增长后,天然气市场还有这些“蛋糕”可以分!

仿佛不经意间,天然气市场爆发性地繁荣起来。2007年,总投资1400多亿元的西气东输一线开工时,中石油甚至在为气运来了怎么办而发愁。为畅通后路,甚至要挨家挨户上门“推销”天然气。后来,甚至大排档都用上了天然气。随着需求上升,大家都后悔要气要少了。

从低谷到高峰,天然气市场走过了快速发展的20年。天然气市场发生了哪些变化?

终端市场97%的“大蛋糕”已经被瓜分

自2003年城市燃气管理体制改革以来,城镇燃气特许经营权向社会开放,因市场门槛低,民营企业纷纷进入天然气终端市场,城市燃气行业逐渐成为天然气全产业链中市场化程度最高的领域。

有人说,今天的成品油和石化产品市场或许就是明天的天然气市场。

发展到目前,城市燃气企业已经基本完成地级以上城市的抢夺,超过97%的地级以上城市燃气特许经营权已经授出。目前已形成昆仑能源、中华煤气、华润燃气、中国燃气、新奥能源五大跨区域燃气公司布局全国,1000多家市场主体逐鹿市县镇及工业园区等市场的竞争改革局。

对于2008年以后才进入终端市场的传统资源型企业而言,竞争的激烈程度不难想象。

LNG接收站新一轮大规模“跑马圈地”已经开始

激烈的争夺后,天然气的市场大格局已经塑性。2017年的天然气供应紧张,让终端燃气企业再次看到机遇,各类资本看好LNG“大蛋糕”,纷纷出击。无论是央企还是民企都纷纷在沿海布点LNG接收站,LNG接收站大规模建设正式开始。

短短几年,LNG接收站由11座发展到17座,到2025年,全国LNG接收站预计将超过30座、总接收能力超过2.0亿吨。

我国天然气市场相关企业的经营边界正在发生变化

上游企业积极向下游延伸,试图加快扩大市场步伐,以弥补短板。城市燃气和气电企业积极布局上游业务,寄希望于资源优势,增加开拓市场的底气。

市场经营边界被打破,意味着新的市场格局正在形成,新的市场机遇正在诞生,传统资源型供应企业的优势可能会受到挑战,下游扩宽的难度会更大。需要企业未雨绸缪,早做准备。

未来3-5年将是天然气企业发展的黄金机遇期

当前,页岩气和致密气等非常规资源上产势头强劲,深层页岩气勘探获重大突破,为资源保障提供接续能力;2019年中俄东线天然气投产,输气量逐年增长,最终达到年输气量380亿立方米;亚马尔全线投产后,预计2019年气开始进口亚马尔项目LNG逐年达到300万吨;中亚D线投产后,设计年数量300亿立方米。

中俄东线天然气管道走向示意图

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随着我国油气体制改革措施的持续推进,以及2020年管道他天然气和全球LNG资源大规模引入后,我国天然气市场供需形势有比较大的可能性发生逆转,我国天然气产量供给或将缓解紧张状态,市场主体将更加多元化,市场竞争将更趋激烈。

天然气消费市场还有哪些“蓝海”空间可以开拓

从市场的发展来看,作为后进入天然气市场的企业,还有哪些“蓝海”可以开拓?

首先,发达的城市天然气市场已经成熟,经济较为落后的地区终端燃气市场仍待开发,经济效益和社会效益如何统一,考验着企业的智慧。其次,天然气发电领域存在发展空间。以江苏为例,2017年江苏天然气总消费量居全国各省份之首,其中燃气发电用气占天然气总消费的37.6%。第三,天然气在交通领域的发展同样值得关注。国际能源署预测,2050年以后,车用能源将由当前以汽油、柴油为主向以电力、混合动力为主转变。第四,“煤改气”为天然气终端市场的利用打开了一片天地。在雄安提出“煤改气”后,周边村县也晋级为天然气利用地区,开始大规模天然气改造。

总体来看,一旦资源型企业没有抓住下游市场,失去终端市场,将会处于非常被动的境地。打通产业链向下游延伸,抓住短暂的3至5年关键期,积极参与天然气终端市场发展,已经到了关键时期。

当前的天然气市场前景已经明朗,传统油气公司能否把握自身优势和天然气行业的脉搏,将资源合理转化为市场,打通价值的“最后一公里”,就要在挑战中看清蕴含的潜力和积极因素;把握好了,就是机遇和新的发展起点。

(文章来源:中国石油报)